Produkt Krajowy Brutto – PKB – www.pkb.com.pl

Ministerstwo Finansów przedstawi plan dotyczący podwojenia kwoty wolnej od podatku dochodowego do 60 tys. zł do końca kadencji, poinformował wiceminister finansów Jurand Drop.

„Nie podam daty. Z pewnością do końca kadencji minister finansów ma przedstawić plan, co z tym można zrobić. Natomiast w tym momencie, z pewnością się tym dokładnie nie zajmujemy” – powiedział Drop w radiu Tok FM, odpowiadając na pytanie: kiedy kwota wolna od podatku będzie mogła się pojawić.

W sierpniu minister finansów Andrzej Domański informował, że podniesienie kwoty wolnej od podatku dochodowego do 60 tys. zł nie wejdzie do budżetu 2025 r.

W czerwcu br. Drop informował, że nawet jeśli Polska zostanie objęta unijną procedurą nadmiernego deficytu, rząd zamierza zrealizować w tej kadencji zapowiedź podwojenia (do 60 tys. zł) kwoty wolnej od podatku PIT.

W połowie maja br. Ministerstwo Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej (MRPiPS) podało, że rząd analizuje możliwość podwojenia kwoty wolnej od podatku, przy czym koszt jej podwyższenia do 60 tys. zł to 52,5 mld zł dla budżetu państwa i jednostek samorządu terytorialnego (JST), które partycypują w tych wpływach.

W marcu br. premier Donald Tusk zapowiadał, że rząd wróci do projektu podwyższenia kwoty wolnej od podatku PIT do 60 tys. zł w przyszłym roku, zaś projekt ten wejdzie w życie na pewno wcześniej niż przed końcem obecnej kadencji.

Źródło: ISBnews

Artykuł Plany dot. kwoty wolnej od podatku przedstawi do końca kadencji pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Obecny dyrektor operacyjny Carrefour Polska Tomasz Waligórski obejmie stanowisko dyrektora generalnego spółki z dniem 1 listopada 2024 roku, zastępując Tarcka Ouaibi, który kończy wieloletnią pracę w polskim oddziale firmy, podała spółka. Członkinią Komitetu Wykonawczego Carrefour Polska na stanowisku dyrektorki zasobów ludzkich zostanie z dniem 1 listopada br. Agata Wójcik-Ryszawa, zastępując na nim Justynę Orzeł, podano także.

Tomasz Waligórski spędził m.in. ponad 7 lat na kontrakcie w Portugalii, gdzie pracował jako dyrektor marek własnych dla Grupy Jeronimo Martins, a po powrocie do Polski był prezesem sieci supermarketów Polomarket i dyrektorem generalnym retail w Eurocash. Tomasz Waligórski spędził również niemal 2 lata w Afryce jako COO w sieci hipermarketów w Angoli oraz 3 lata był dyrektorem deneralnym sieci Intermarche. Przez ostatnie 4 miesiące zajmował stanowisko dyrektora operacyjnego (COO) Carrefour w Polsce, wskazano w komunikacie.

Agata Wójcik-Ryszawa była m.in. dyrektorem ds. zasobów ludzkich w Hebe, dyrektorem ds. zasobów ludzkich w Polsce i Czechach w Sephora, a od stycznia 2024 roku była dyrektorem ds. zasobów ludzkich w Inpost.

Carrefour Polska to omnikanałowa sieć handlowa, pod szyldem której działa w Polsce ponad 800 sklepów w 6 formatach: hipermarketów, supermarketów, sklepów hurtowo-dyskontowych, osiedlowych i specjalistycznych oraz sklepu internetowego. Carrefour jest w Polsce również właścicielem sieci 25 centrów handlowych o łącznej powierzchni ponad 350 000 GLA oraz sieci ok. 40 stacji paliw.

Źródło: ISBnews

Artykuł Tomasz Waligórski powołany na dyrektora generalnego Carrefour Polska pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Projekt nowelizacji ustawy o finansach publicznych dotyczący czasowego przedłużenia reguł fiskalnych dla jednostek samorządu terytorialnego (JST) do 2029 roku trafił do konsultacji, wynika z informacji na stronach Rządowego Centrum Legislacji.

„Proponowane zmiany mają na celu przedłużenie czasowych preferencji w zakresie obowiązujących jednostki samorządu terytorialnego, reguł fiskalnych – do roku 2029, tj. wprowadzenie uelastycznień w zakresie zasady zrównoważenia części bieżącej budżetu JST oraz indywidualnego limitu spłaty zobowiązań” – czytamy w uzasadnieniu.

W ostatnich latach w wyniku reform podatkowych i związanych z nimi zmniejszeniem dochodów budżetowych oraz zwiększeniem wydatków bieżących spowodowanych m.in. inflacją pogłębiają się trudności w uzyskiwaniu przez JST nadwyżki dochodów bieżących nad wydatkami bieżącymi. Dlatego też koniecznym jest wprowadzenie proponowanych rozwiązań by zapewnić JST stabilny rozwój, bez konieczności wdrażania programów postępowania ostrożnościowego lub naprawczego, podano także.

Przedłużenie czasowych preferencji w zakresie reguł fiskalnych obowiązujących JST do roku 2029 ma na celu poprawę możliwości JST w zakresie realizacji zadań. Jak wskazano, w ostatnich latach w wyniku reform podatkowych i  związanych z nimi zmniejszeniem dochodów JST oraz zwiększeniem wydatków bieżących spowodowanych m.in. inflacją, JST odnotowały wyraźny spadek nadwyżki operacyjnej. Stąd potrzeba wprowadzenia projektowanych zmian.

W ocenie Ministerstwa Finansów, nowe rozwiązania przełożą się na złagodzenie rygorów prowadzenia gospodarki finansowej samorządów poprzez przedłużenie czasowych preferencji w zakresie reguł fiskalnych obowiązujących JST. Jednocześnie wpłyną na poprawę możliwości realizacji zadań na rzecz lokalnych społeczności, w tym w szczególności zadań inwestycyjnych.

Według resortu, zaproponowany termin wejścia w życie ustawy pozwoli JST na przygotowanie swoich budżetów i wieloletnich prognoz finansowych na 2025 r. z  uwzględnieniem proponowanych rozwiązań, co wpłynie na ich realistyczność.

Proponowane rozwiązania są korzystne dla JST, wprowadzenie proponowanych przepisów powinno przyczynić się do realizacji zadań JST, zgodnie z planami przyjętymi przez te jednostki, w  szczególności zadań inwestycyjnych. Ponadto wprowadzenie projektowanych rozwiązań pozwoli JST na realne zaplanowanie spłat rat kredytów i pożyczek na rok 2025 i lata kolejne, podkreślono także.

Projektowane zmiany mają wejść w życie w dniu, następującym po dniu ogłoszenia.

Źródło: ISBnews

Artykuł Projekt przedłużenia preferencji dot. reguł fiskalnych JST do 2029 roku w konsultacjach pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Wynik finansowy netto towarzystw funduszy inwestycyjnych (TFI) wyniósł 395,6 mln zł w I poł. 2024 r. i był wyższy o 43,8% w skali roku. Wartość aktywów ogółem zgromadzonych przez TFI na koniec I pół. 2024 r. wyniosła 3 mld zł i była wyższa o 21,7% r/r, podał Główny Urząd Statystyczny (GUS).

„Wynik finansowy brutto TFI w końcu czerwca 2024 r. wyniósł 491 mln zł i był wyższy o 44,5% w stosunku do końca czerwca roku poprzedniego. Na wynik finansowy netto w wysokości 395,6 mln zł złożyły się zyski 42 towarzystw funduszy inwestycyjnych o łącznej wartości 410,5 mln zł i straty 14 towarzystw funduszy inwestycyjnych w kwocie 14,9 mln zł” – czytamy w komunikacie.

W końcu czerwca 2024 r. działalność prowadziło 56 towarzystw funduszy inwestycyjnych (TFI). Zarządzały one łącznie 4711 funduszami inwestycyjnymi (bez funduszy w likwidacji). Dla porównania w końcu czerwca 2023 r. funkcjonowało 55 towarzystw funduszy, które zarządzały łącznie 522 funduszami, podano.

„Aktywa towarzystw funduszy inwestycyjnych wyniosły 3 047,7 mln zł (o 21,7% więcej niż na koniec czerwca 2023 r.), w tym aktywa obrotowe osiągnęły wartość 2 207,6 mln zł (wzrost o 23,1%) i stanowiły 72,4% aktywów ogółem. Aktywa obrotowe składały się głównie z finansowych inwestycji krótkoterminowych, które zwiększyły się do kwoty 1 748,3 mln zł (o 25,0%) oraz należności krótkoterminowych w kwocie 415,4 mln zł (wzrost o 17,8%). W strukturze aktywów finansowych największy udział miały środki pieniężne i inne aktywa pieniężne (77,0%). Pięć towarzystw funduszy inwestycyjnych o najwyższych aktywach dysponowało 40,0% łącznej wartości aktywów wszystkich TFI (35,8% rok wcześniej)” – czytamy dalej.

W pasywach towarzystw funduszy inwestycyjnych kapitały (fundusze) własne wyniosły 2 051,3 mln zł (wzrost o 12,1% r/r) i stanowiły ich największą część (67,3%). Wartość kapitału podstawowego wynosiła 691,1 mln zł (wzrost o 3,8% r/r).

Wartość kapitału zagranicznego w kapitale podstawowym TFI ogółem zmniejszyła się do 182,2 mln zł (udział inwestorów zagranicznych zmniejszył się o 2,4 pkt proc. do 26,4%). W 10 towarzystwach funduszy inwestycyjnych udział kapitału zagranicznego przekraczał 50%, podał Urząd. 

Źródło: ISBnews

Artykuł Wynik finansowy netto TFI wzrósł o 43,8% r/r do 0,4 mld zł w I poł. 2024 pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Strategia grupy kapitałowej PKO Banku Polskiego na lata 2025-2027 zakłada m.in. ponad 20% udziału w finansowaniu bankowym transformacji energetycznej Polski, podał bank.

„Filar 6. Numer 1 w finansowaniu transformacji energetycznej. Polska w dużej mierze opiera się na nieodnawialnych źródłach energii. Bank dostrzega konieczność wsparcia transformacji energetycznej kraju i zamierza być liderem w finansowaniu ponad 20% całkowitych nakładów potrzebnych do realizacji tego przedsięwzięcia” – czytamy w komunikacie.

W zakresie energetyki niskoemisyjnej bank chce być „preferowanym partnerem dla grup energetycznych oraz mniejszych projektów”; planuje „finansowanie nowych budynków niskoemisyjnych i modernizacje istniejących”; jeśli chodzi o samochody bezemisyjne, chce być „preferowanym partnerem finansowym dla klientów”, wymieniono w prezentacji.

„Jesteśmy gotowi na wzrost biznesu przewidziany w strategii oraz wyzwania związane ze zrównoważonym rozwojem. […] Wzmocnimy działania w ramach zrównoważonego rozwoju” – zadeklarował PKO BP w prezentacji.

W ramach działań dotyczących ESG bank planuje „osiągnięcie net-zero w 2050 roku” oraz „zmniejszenie emisji własnych (zakres 1 i 2): 90%+ energii zielonej, zmniejszanie energochłonności budynków”, podano dalej.

Strategia PKO BP na lata 2025-2027 zakłada m.in. wskaźnik ROE: docelowo powyżej 18%, wskaźnik C/I poniżej 35% oraz koszt ryzyka w przedziale 0,7-0,9% w 2027 r. Zakłada także zdolność do wypłaty dywidendy lub skupu akcji.

PKO Bank Polski jest liderem polskiego sektora bankowego. Akcje banku od listopada 2004 r. notowane są na GPW; wchodzi w skład indeksu WIG20. Aktywa razem banku wyniosły 501,5 mld zł na koniec 2023 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł Strategia PKO BP zakłada ponad 20% udziału w finansowaniu transformacji energetycznej pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Strategia grupy kapitałowej PKO Banku Polskiego na lata 2025-2027 zakłada m.in. zwiększenie liczby klientów indywidualnych do 15 mln w 2027 r. z 11,4 mln, co ma się dokonać dzięki rozpoznawalności jego marki oraz ofercie usług cyfrowych, podał bank.

„W efekcie zmian demograficznych i postępu technologicznego potrzeby klientów zmieniają się dynamicznie, co wpływa na szereg aspektów ich życia osobistego i zawodowego. W coraz bardziej złożonej rzeczywistości klienci poszukują pewnej instytucji finansowej – partnera, który kompleksowo zaspokoi ich potrzeby finansowe. PKO Bank Polski jest największym bankiem w Polsce, a marka jest najbardziej rozpoznawalna wśród banków. Zgodnie z badaniami jej główne wyróżniki to bezpieczeństwo, stabilność i wiarygodność. Dzięki temu oraz ofercie usług cyfrowych, stanowiącej odpowiedź na codzienne potrzeby klientów, bank zakłada zwiększenie liczby klientów indywidualnych z 11,4 mln do 15 mln w 2027 r.” – czytamy w komunikacie.

Bank zapowiedział rozbudowę oferty cyfrowej – planowane działania w tym zakresie to:

1. Nowa aplikacja – bez konieczności zakładania konta;

2. Nowa propozycja finansowania potrzeb konsumpcyjnych klientów indywidualnych;

3. Prosta oraz w pełni cyfrowa 3 oferta hipoteczna, wymieniono w prezentacji.

Ponadto cele PKO BP obejmują wzrost udziału pożyczki gotówkowej w wolumenie rynkowym do „20%+” z 18,7% oraz udziału kredytów hipotecznych w PLN w wolumenie rynkowym do 26-28% z 25,6%, podano w prezentacji.

Działania dotyczące ekosystemów obejmują współpracę z portalami i pulpit obsługi nieruchomości oraz współpracę z platformami e-commerce oraz sieciami detalicznymi.

„Cele: 25% à 27% – udział w oszczędnościach gospodarstw domowych; 70 mld zł à 100 mld zł – aktywa klientów bankowości prywatnej” – czytamy dalej w prezentacji.

Planowana jest także zmiana roli oddziałów, przeprowadzenie transformacji sieci i zwiększenie sprzedaży cyfrowej prostych produktów.

„Nasze cele:

* 2 razy więcej oddziałów bezgotówkowych

* 59% à 70% prostych produktów sprzedawanych online

* ~600 nowoczesnych oddziałów spośród obecnych 881″ – napisano w prezentacji.

Strategia PKO BP na lata 2025-2027 zakłada m.in. wskaźnik ROE: docelowo powyżej 18%, wskaźnik C/I poniżej 35% oraz koszt ryzyka w przedziale 0,7-0,9% w 2027 r. Zakłada także zdolność do wypłaty dywidendy lub skupu akcji.

PKO Bank Polski jest liderem polskiego sektora bankowego. Akcje banku od listopada 2004 r. notowane są na GPW; wchodzi w skład indeksu WIG20. Aktywa razem banku wyniosły 501,5 mld zł na koniec 2023 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł Strategia PKO BP zakłada wzrost liczby klientów indywidualnych do 15 mln w 2027 pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Strategia grupy kapitałowej PKO Banku Polskiego na lata 2025-2027 zakłada m.in. zwiększenie udziału w finansowaniu klientów biznesowych do 18% z 16,5%, podał bank. Celem w ramach strategii jest też pozyskanie 200 tys. nowych klientów biznesowych w 3 lata (wobec 641 tys. obecnie).

„Bank będzie coraz silniejszym partnerem polskiego biznesu, dostarczając szeroką ofertę produktowo-usługową oraz zapewniając relacyjną obsługę klientów. Celem Strategii jest zwiększenie udziału w finansowaniu klientów biznesowych z 16,5% do 18%” – czytamy w komunikacie.

Celem banku w ramach strategii jest też pozyskanie 200 tys. nowych klientów biznesowych w 3 lata, podano w prezentacji.

Obecnie bank ma 641 tys. klientów biznesowych.

PKO BP deklaruje, że chce być „bankiem pierwszego wyboru” dla polskiego biznesu.

Plany dotyczące małych firm to:

„Zdalny, trzyminutowy proces otwierania konta i firmy oraz wsparcie przed rejestracją działalności np. pomoc w stworzeniu strony internetowej

Omnikanałowa obsługa z wysokim poziomem cyfryzacji” – wymieniono w prezentacji.

Plany dotyczące małych dużych firm to:

„Postawimy jeszcze mocniej na relacje, wyposażymy doradców w nowoczesne narzędzia analityki predykcyjnej i modele AI. Wzmocnimy ofertę produktową bazującą na kompetencjach grupy kapitałowej. Zapewnimy proste interakcje i doskonałe procesy. Wzmocnimy percepcję banku jako partnera dla biznesu” – czytamy dalej.

Strategia PKO BP na lata 2025-2027 zakłada m.in. wskaźnik ROE: docelowo powyżej 18%, wskaźnik C/I poniżej 35% oraz koszt ryzyka w przedziale 0,7-0,9% w 2027 r. Zakłada także zdolność do wypłaty dywidendy lub skupu akcji.

PKO Bank Polski jest liderem polskiego sektora bankowego. Akcje banku od listopada 2004 r. notowane są na GPW; wchodzi w skład indeksu WIG20. Aktywa razem banku wyniosły 501,5 mld zł na koniec 2023 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł Strategia PKO BP zakłada wzrost udziału w finansowaniu klientów biznesowych do 18% z 16,5% pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Spółka Orlen Wind 3, należąca do Grupy Orlen, sfinalizowała z firmą EDP Renewables Polska zakup dwóch farm fotowoltaicznych w woj. lubuskim i wielkopolskim oraz farmy wiatrowej w woj. łódzkim, podał Orlen. Nabyte aktywa zwiększą moce wytwórcze koncernu, pochodzące z odnawialnych źródeł, o łączną moc ponad 300 MW.

Dzięki transakcji Grupa Orlen zwiększyła moce w energetyce odnawialnej o blisko 1/3. Koncern posiada już około 580 MW mocy zainstalowanej w lądowych farmach wiatrowych i ponad 350 MW mocy zainstalowanej w fotowoltaice, podano.

„Przejęte od firmy EDP Renewables Polska farmy są jednymi z najnowocześniejszych jednostek i będą w stanie wyprodukować rocznie do 400 GWh energii, potrzebnej do zasilenia blisko 182 tys. gospodarstw domowych” – czytamy w komunikacie.

Pierwsza farma fotowoltaiczna o mocy 40 MWp, położona w miejscowości Chotków w Lubuskiem, została uruchomiona w styczniu tego roku. Druga, zlokalizowana w gminie Przykona w Wielkopolsce, ma moc 200 MWp i jest w trakcie rozbudowy o dodatkowe 40 MWp. Zakończenie prac jest planowane na koniec tego roku.

„To kolejna inwestycja Grupy Orlen w odnawialne źródła energii w woj. wielkopolskim. Działają już tam farmy wiatrowe Ujazd, Dobrzyca, Dominowo i Przykona, o łącznej mocy około 175 MW oraz farma fotowoltaiczna Gryf o mocy 25 MW. Obok wielkoskalowych inwestycji w OZE Grupa Orlen rozwija także mniejsze instalacje wspierające działanie własnej infrastruktury – w tym roku instalacja fotowoltaiczna, zlokalizowana na terenie terminala paliw w Ostrowie Wielkopolskim, powiększyła portfolio aktywów koncernu o dodatkowe 3 MW. Ponadto w III kwartale 2023 r. należąca do Grupy Orlen spółka Energa Wytwarzanie podpisała z firmą Greenvolt umowę przedwstępną dotyczącą projektów Opalenica i Sompolno o łącznej mocy 58 MW. W trakcie budowy są również farmy PV Mitra (65 MW) i Żuki (2,4 MW)” – czytamy dalej.

W ramach transakcji Grupa Orlen przejęła także lądową farmę wiatrową „Warta”, powstałą w maju zeszłego roku w Łódzkiem. Inwestycję o mocy 26 MW zlokalizowano na terenie charakteryzującym się dużą intensywnością wiatru, co gwarantuje wysoki stopień wykorzystania zainstalowanych mocy.

Do końca dekady Grupa Orlen chce osiągnąć poziom 9 GW mocy zainstalowanej w odnawialnych źródłach energii. Oprócz lądowych farm wiatrowych i fotowoltaicznych koncern aktywnie rozwija także morską energetykę wiatrową. W ramach ostatnich przygotowań do prac instalacyjnych na morzu produkowane są kluczowe komponenty inwestycji Baltic Power. Projekt realizowany wspólnie z kanadyjskim partnerem Northland Power włączy w 2026 roku do krajowego systemu energetycznego moc blisko 1,2 GW, zakończono.

Grupa Orlen zarządza rafineriami w Polsce, Czechach i na Litwie, prowadzi działalność detaliczną w Europie Środkowej, wydobywczą w Polsce, Norwegii, Kanadzie i Pakistanie, a także zajmuje się produkcją energii, w tym z OZE i dystrybucją gazu ziemnego. W ramach budowy koncernu multienergetycznego spółka sfinalizowała przejęcia Energi, Grupy Lotos  oraz PGNiG. Jej skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 372,64 mld zł w 2023 r. Spółka jest notowana na GPW od 1999 r.; wchodzi w skład indeksu WIG20.

Źródło: ISBnews

Artykuł Orlen Wind 3 z Grupy Orlen kupił dwie farmy PV o łącznej mocy ponad 300 MW pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Nie ma jakichkolwiek podstaw do podważenia umów opartych o WIBOR, a skutki podważenia użycia wskaźnika byłyby „niewyobrażalne”, poinformował wiceminister finansów Jurand Drop.

„Tak jest. Dokładnie. Od zawsze na wszystkie umowy, na wszystkie instrumenty finansowe, na tym opiera się nasza gospodarka” – odpowiedział Drop w radiu Tok FM, odpowiadając na pytanie „czy rząd odpowie [TSUE], że wszystko jest w porządku z zawieraniem umów o WIBOR?”.

Wiceminister podkreślił, że „nie wyobraża sobie”, by zakwestionować umowy w oparciu o WIBOR. 

„Niewyobrażalne byłyby skutki i nie widać jakiejkolwiek podstawy, by to zrobić” – powiedział Drop.

Wyjaśnił, że „sprawa jest dużo szersza, to nie są tylko umowy o kredyt hipoteczny, ale to są wszystkie instrumenty lub duża część instrumentów finansowych w Polsce opartych o WIBOR – ma klauzule związane z WIBOR- em”.

Źródło: ISBnews

Artykuł Nie ma jakichkolwiek podstaw do podważenia umów opartych o WIBOR pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Opracowana przez Medicalgorithmics platforma chmurowa do diagnostyki arytmii DeepRhythm Platform (DRP) uzyskała rejestrację na stosowanie w Kanadzie, podała spółka. Zgoda Health Canada umożliwi komercyjne wdrożenie nowego rozwiązania u klientów na rynku kanadyjskim. Platforma DRP jest zintegrowana z najnowszą generacją autorskich algorytmów sztucznej inteligencji DRAI, która uzyskała rejestrację w Kanadzie na początku miesiąca.

„Konsekwentnie realizujemy nasz plan rozwoju i osiągnęliśmy istotny dla nas kamień milowy. Decyzja kanadyjskiego Ministerstwa Zdrowia (Health Canada) pozwoli nam umocnić naszą pozycję na rynku, który jest dla nas jednym z najważniejszych rynków, na którym od wielu lat oferujemy nasze produkty do analizy danych EKG. Uzyskanie rejestracji DRP, zintegrowanego z już dopuszczonym na rynek kanadyjski DRAI, zwiększa naszą przewagę technologiczną i pozwoli poszerzyć zakres naszych usług dla naszego partnera na tym rynku” – powiedział członek zarządu i CTO w Medicalgorithmics Przemysław Tadla, cytowany w komunikacie.

Decyzja Health Canada stawia ofertę produktową spółki w ścisłej światowej czołówce, otwiera przed nią nowe możliwości biznesowe oraz zwiększa jej przewagę konkurencyjną i technologiczną na rynku diagnostyki arytmii. Pozwoli kanadyjskiemu partnerowi Medicalgorithmics korzystać z najnowszej technologii spółki, co umocni pozycję Medicalgorithmics oraz może przyspieszyć wzrost przychodów i liczbę badanych pacjentów w Kanadzie, podkreślono.

DeepRhythm Platform (DRP) to platforma chmurowa, wykorzystująca najnowsze technologie i zapewniająca bardzo wysoką wydajność pracy, skalowalność oraz bezpieczeństwo w diagnostyce arytmii serca. Dzięki integracji z nową generacją algorytmów sztucznej inteligencji DeepRhythmAI (DRAI), które są najlepsze w swojej klasie, DRP oferuje wysoką skuteczność diagnostyczną oraz elastyczność, pozwalającą na analizowanie danych z wielu rodzajów rejestratorów EKG, wykorzystywanych na świecie do diagnostyki arytmii. Platforma DPR wraz z nową generacją algorytmów sztucznej inteligencji DRAI to jeden z dwóch strategicznych projektów badawczo-rozwojowych, realizowanych przez Medicalgorithmics, przypomniano.

Medicalgorithmics to obecna na rynku od 2005 roku spółka wysokich technologii działająca w obszarze nieinwazyjnych urządzeń medycznych. Spółka działa na m.in w USA i w Azji. W 2014 r. spółka przeniosła się na rynek główny warszawskiej giełdy z NewConnect, na którym była notowana od 2011 r. Wchodzi w skład indeksu sWIG80.

Źródło: ISBnews

Artykuł Medicalgorithmics zarejestrował DeepRhythm Platform w Kanadzie pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.