Produkt Krajowy Brutto – PKB – www.pkb.com.pl

Wirtualna Polska – poprzez swoją spółkę zależną Stacja Służew – nabyła większościowy pakiet akcji Audioteki w ramach transakcji, która obejmuje również nabycie warrantów subskrypcyjnych, poinformowała spółka. W wyniku transakcji posiada ona łącznie 59,5% kapitału zakładowego Audioteki. Wartość transakcji sięga 95,3 mln zł.

„Przed zawarciem transakcji, Stacja Służew posiadała ok. 6,8% ogólnej liczby akcji w kapitale zakładowym Audioteki nabytych w 2021 r. W wyniku transakcji, na dzień publikacji raportu Stacja Służew posiada, bezpośrednio lub pośrednio, razem z akcjami nabytymi wcześniej, akcje stanowiące łącznie ok. 59,5% kapitału zakładowego Audioteki i reprezentujące ok. 59,5% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy Audioteki” – czytamy w komunikacie.

Po dokonaniu konwersji na akcje warrantów subskrypcyjnych Stacja Służew będzie posiadała akcje stanowiące łącznie ok. 61% kapitału zakładowego Audioteki i reprezentujące ok. 61% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Audioteki, podano także.

Łączna wartość transakcji opiewa na 95,3 mln zł. Na podstawie transakcji implikowana wartość przedsiębiorstwa (ang. enterprise value) Audioteki wynosi 156,4 mln zł, przy skorygowanej gotówce netto na 31 grudnia 2021 r. na poziomie 21 mln zł. 

Audioteka to spółka oferująca największą w Polsce platformę audiobooków. Z jej usług korzysta ok. 215 tys. użytkowników, a katalog dostępnych treści zawiera ponad 20 tys. tytułów, w tym produkcje własne. W 2021 roku Audioteka osiągnęła ok. 90 mln zł przychodów ze sprzedaży oraz wynik EBITDA na poziomie 14,2 mln zł, podano także w informacji.

Grupa Wirtualna Polska jest właścicielem jednego z dwóch najpopularniejszych w Polsce horyzontalnych portali internetowych – Wirtualnej Polski. Prowadzi również portal horyzontalny o2 oraz liczne specjalistyczne portale wertykalne, w tym w szczególności portale o tematyce biznesowej – Money.pl oraz Biztok, portale dotyczące nowych technologii – np. Dobreprogramy, portale o tematyce sportowej – np. Sportowe Fakty, oraz portale o charakterze rozrywkowym – np. Pudelek. Spółka jest notowana na GPW od maja 2015 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł WP zakupiła pakiet akcji Audioteki za 95,3 mln zł, zwiększając udziały do 59,5% pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

ZE PAK odnotował 49,1 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w II kw. 2022 r. wobec 28 mln zł zysku rok wcześniej, podała spółka w raporcie.

Zysk operacyjny wyniósł 57,86 mln zł wobec 23,68 mln zł zysku rok wcześniej.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 960,08 mln zł w II kw. 2022 r. wobec 523,3 mln zł rok wcześniej.

W I poł. 2022 r. spółka miała 152,58 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w porównaniu z 19,99 mln zł zysku rok wcześniej, przy przychodach ze sprzedaży w wysokości 1 956,36 mln zł w porównaniu z 985,72 mln zł rok wcześniej.

„W I półroczu 2022 roku przychody ze sprzedaży ogółem wyniosły 1 956 363 tys. zł i w porównaniu do I półrocza 2021 roku zwiększyły się o 970 645 tys. zł, tj. o 98,47%. Na wzrost przychodów ze sprzedaży ogółem w największym stopniu wpłynęło zwiększenie przychodów ze sprzedaży energii elektrycznej, głównie za sprawą wyższej ceny o 98,64%, jak i większego o 19,16% łącznego wolumenu sprzedaży energii elektrycznej. Przy czym w przypadku sprzedaży energii elektrycznej z własnej produkcji zanotowano spadek wolumenu o 4,84%, natomiast sprzedaż energii zakupionej wzrosła o 78,67% w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego. Do zmniejszenia produkcji przyczyniła się mniejsza ilość dostępnego do wydobycia węgla w kopalniach zaopatrujących spółkę. Należy zauważyć, że o ile produkcja netto w oparciu o węgiel spadła o 9% to odnotowano wzrost produkcji netto energii OZE o 10%, głównie z tytułu uruchomienia nowych jednostek, w tym bloku 5 w elektrowni Konin i farmy fotowoltaicznej w Brudzewie. Jednocześnie w strukturze energii własnej wzrósł udział energii OZE do 11,1% w I półroczu 2022 roku z 8,7% zrealizowanego w I półroczu 2021 roku” – czytamy w sprawozdaniu zarządu.

W I półroczu 2022 roku przychody z rynku mocy wyniosły 84 071 tys. zł i w porównaniu do analogicznego okresu roku ubiegłego zmniejszyły się o 7 732 tys. zło, tj. o 8,42%. Za mniejsze przychody odpowiada niższa cena zakontraktowana dla 2022 roku, jak i mniejszy przychód zrealizowany w ramach rynku wtórnego.

W I półroczu 2022 r. przychody ze sprzedaży praw majątkowych ze świadectw pochodzenia energii zmniejszyły się o 4,29% r/r. Do spadku przychodów przyczyniło się głównie zrealizowanie sprzedaży praw po cenach niższych od cen notowanych w miesiącu ich wyprodukowania.

Przychody z tytułu rozwiązania KDT (rozwiązania umowy długoterminowej sprzedaży mocy i energii elektrycznej) w I półroczu 2022 roku zmniejszyły się o 24 725 tys. zł, tj. o 31,86% w wyniku zrealizowania wyższej marży na produkcji z bloku 9.

Przychody ze sprzedaży ciepła w I półroczu 2022 roku wyniosły 29 926 tys. zł i były wyższe od uzyskanych w I półroczu 2021 roku o 1 254 tys. zł, tj. 4,37%. Wzrost przychodów ze sprzedaży ciepła nastąpił w wyniku wyższego wolumenu i ceny sprzedaży w porównaniu do analogicznego okresu roku poprzedniego.

Przychody z umów o usługi budowlane w I półroczu 2022 roku w stosunku do przychodów uzyskanych w analogicznym okresie poprzedniego roku zmniejszyły się o 2 768 tys. zł, tj. o 14,43%, wymieniono także.

W ujęciu jednostkowym zysk netto w I poł. 2022 r. wyniósł 107,94 mln zł wobec 48,38 mln zł zysku rok wcześniej.

Grupa ZE PAK prowadzi działalność obejmującą wydobycie węgla brunatnego, jak również wytwarzanie oraz sprzedaż energii elektrycznej i ciepła. Spółka jest notowana na GPW od 2012 r. Jej skonsolidowane przychody wyniosły 2,45 mld zł w 2021 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł ZE PAK miał 49,1 mln zł zysku netto, 57,86 mln zł zysku EBIT w II kwartale 2022 roku pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Porządek obrad posiedzenia Sejmu w dniach 5-7 października obejmuje powołanie członków Rady Polityki Pieniężnej (RPP). Wcześniej w tym tygodniu do Sejmu wpłynęły kandydatury Gabrieli Masłowskiej oraz Iwony Dudy na członków RPP.

Druk dotyczący kandydatur został 28 września br. skierowany w celu zaopiniowania do Komisji Finansów Publicznych, podano na stronie internetowej Sejmu.

Masłowska kandydowała do RPP na początku tego roku, ale 9 lutego zrezygnowała z kandydowania z powodów osobistych.

Iwona Duda w sierpniu br. zrezygnowała z funkcji prezesa PKO Banku Polskiego.

Obecnie Rada Polityki Pieniężnej działa obecnie w niepełnym składzie, Sejm nie wybrał dotychczas swoich dwóch przedstawicieli. W lutym na miejsce Grażyny Ancyparowicz i Eryka Łona izbie udało się wybrać jednego członka RPP – Wiesława Janczyka.

Senat powołał już w tym roku do RPP Ludwika Koteckiego, Przemysława Litwiniuka i – na początku września – Joannę Tyrowicz, którzy zajęli miejsce Eugeniusza Gatnara, Jerzego Kropiwnickiego i Rafała Sury.

Prezydent Andrzej Duda powołał w lutym do RPP swoich przedstawicieli: Ireneusza Dąbrowskiego i Henryka Wnorowskiego, którzy zajęli miejsce Łukasza Hardta i Kamila Zubelewicza. Kadencja trzeciego z członków Rady powołanych przez prezydenta – Cezarego Kochalskiego – upływa 21 grudnia 2025 r.

W skład RPP wchodzi przewodniczący, którym jest prezes NBP oraz 9 członków powoływanych w równej liczbie przez prezydenta, Sejm i Senat.

Źródło: ISBnews

Artykuł Sejm zajmie się powołaniem członków RPP na posiedzeniu 5-7 października pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Z perspektywy Urzędu Komisji Nadzoru Finansowego (UKNF) szczególne istotne z punktu widzenia bezpieczeństwa i stabilności polskiego sektora bankowego jest zaangażowanie w proces przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku (GNB) największych banków krajowych tworzących System Ochrony Banków Komercyjnych (SOBK), podał Urząd.

„Z perspektywy Urzędu KNF na szczególne uznanie z punktu widzenia poczucia odpowiedzialności za utrzymanie bezpieczeństwa i stabilności polskiego sektora bankowego zasługuje zaangażowanie w proces przymusowej restrukturyzacji GNB największych banków krajowych tworzących System Ochrony Banków Komercyjnych (SOBK). System ten tworzą: ING Bank Śląski SA, Alior Bank SA, Bank Millennium SA, Bank Polska Kasa Opieki SA, BNP Paribas Bank Polska SA, mBank SA, Powszechna Kasa Oszczędności Bank Polski SA oraz Santander Bank Polska SA” – czytamy w komunikacie.

W ramach prowadzonej przymusowej restrukturyzacji Getin Noble Banku nastąpi przeniesienie działalności GNB do nowo utworzonego, odpowiednio skapitalizowanego, bezpiecznego banku należącego do SOBK oraz do BFG, podkreślił UKNF.

„Transakcja ta ma na celu zapewnienie bezpieczeństwa depozytów i zachowanie ciągłości obsługi klientów. Stanowi rozwiązanie pozwalające uniknąć negatywnych skutków upadłości GNB, która w przypadku niewdrożenia przymusowej restrukturyzacji byłaby nieunikniona i którą odczuliby klienci tego banku, a także cały sektor bankowy w Polsce” – czytamy dalej.

BFG skorzystał z narzędzia, które wprowadziły do polskiego porządku prawnego regulacje unijne tworzące ramy prawne przymusowej restrukturyzacji (tzw. dyrektywa o przymusowej restrukturyzacji banków), podkreślono.

„Trudna sytuacja ekonomiczno-finansowa Getin Noble Banku SA była powszechnie znana. Bank był notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie i podlegał w związku z tym stosownym obowiązkom informacyjnym. Bank w raporcie okresowym opublikowanym 29 kwietnia br. poinformował inwestorów o przekazaniu do KNF informacji o zagrożeniu upadłością” – napisano też w komunikacie.

„Getin Noble Bank, na skutek agresywnego modelu biznesowego realizowanego przez wiele lat bez dostarczenia ze strony podmiotu dominującego odpowiedniego wsparcia kapitałowego, znalazł się w bardzo złej sytuacji ekonomiczno-finansowej i był zagrożony upadłością, a dostępne działania nadzorcze Komisji Nadzoru Finansowego oraz działania samego banku nie pozwalały na usunięcie tego zagrożenia we właściwym czasie” – podkreślono.

Komisja oraz Urząd KNF od dłuższego czasu prowadziły intensywne działania nadzorcze mające na celu pełne i szczegółowe wyeksplorowanie wszystkich możliwych ścieżek mogących doprowadzić do poprawy sytuacji ekonomiczno-finansowej GNB, wskazano dalej.

„Kluczowe z punktu widzenia uzupełnienia głębokich niedoborów kapitałowych tego banku i podniesienia jego wskaźników wypłacalności do odpowiednich poziomów regulacyjnych wymaganych przez prawo (zarówno krajowe, jak i unijne) i zabezpieczających ponoszone ryzyko, było dokapitalizowanie banku przez jego wiodącego akcjonariusza – pana Leszka Czarneckiego, który jednak takiego dokapitalizowania odmówił. Pan Leszek Czarnecki był zobowiązany do takiego dokapitalizowania w ramach złożonego przez niego w 2011 roku wobec KNF stosownego zobowiązania inwestorskiego, z którego się jednak nie wywiązał” – czytamy dalej.

28 września 2022 r. KNF nałożyła na Leszka Czarneckiego karę pieniężną w wysokości 20 mln zł za niedochowanie przez Leszka Czarneckiego zobowiązania inwestorskiego.

„W konsekwencji braku zapewnienia ostrożnego i stabilnego zarządzania poprzez odpowiednie wyposażenie kapitałowe GNB znalazł się w sytuacji zagrożenia upadłością, a Bankowy Fundusz Gwarancyjny podjął decyzję o wszczęciu wobec GNB procesu przymusowej restrukturyzacji” – podsumowano.

Bankowy Fundusz Gwarancyjny (BFG) podał wcześniej dziś, że rozpoczął przymusową restrukturyzację Getin Noble Banku, którego działalność zostanie przeniesiona 3 października do wspólnego banku BFG i Systemu Ochrony Banków Komercyjnych, utworzonego przez osiem banków komercyjnych. Zarząd banku uległ rozwiązaniu, a kompetencje rady nadzorczej zostały zawieszone. Administratorem GNB został Paweł Małolepszy. Łączna kwota przeznaczona na ustabilizowanie sytuacji i pokrycie strat GNB to 10,34 mld zł.

Getin Noble Bank powstał w wyniku połączenia Getin Banku i Noble Banku w 2010 roku. Jest kontrolowany przez Leszka Czarneckiego i notowany na GPW. Aktywa razem banku wyniosły 48,37 mld zł na koniec 2021 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł W restrukturyzacji Getin Noble Banku istotne zaangażowanie 8 największych banków pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Mabion odnotował 5,12 mln zł skonsolidowanego jednostkowego zysku netto w II kw. 2022 r. wobec 2,5 mln zł straty rok wcześniej, podała spółka w raporcie.

Zysk operacyjny wyniósł 3,1 mln zł wobec 4,43 mln zł straty rok wcześniej. Zysk EBITDA wyniósł odpowiednio 5,6 mln zł wobec 2,3 mln zł straty rok wcześniej.

Przychody ze sprzedaży sięgnęły 17,54 mln zł w II kw. 2022 r. wobec 1,59 mln zł rok wcześniej.

„Na wyniki drugiego kwartału istotny wpływ miała zmiana szacunków w zakresie rozpoznawania przychodów, która została przeprowadzona na dzień bilansowy i uwzględniała spodziewane przez spółkę potencjalne skutki związane z obecną sytuacja pandemiczną w skali globalnej, zapotrzebowania na szczepionki oraz rozpoczęte rozmowy z naszym partnerem biznesowym skutkujące podpisanymi we wrześniu aneksami do umowy. Dokonując weryfikacji dotychczasowych szacunków wykorzystaliśmy również nabyte w miarę upływu czasu i realizacji umowy doświadczenie czego bez wątpienia nie byliśmy w stanie wykorzystać rozpoczynając rozliczenie dopiero co podpisanego kontraktu. W wyniku zmiany szacunków, w tym ceny transakcyjnej wynikającej z kontraktu do poziomu minimalnej bezwarunkowej kwoty należnej od kontrahenta wynikającej z umowy obowiązującej na dzień bilansowy, zmniejszeniu uległa ujęta w okresie bieżącym kwota przychodów o około 7,7 mln zł w stosunku do poprzednich szacunków” – powiedział członek zarządu ds. Finansowych Mabion Grzegorz Grabowicz, cytowany w komunikacie.

Okres II kwartału był dla Mabion rekordowy od początku istnienia spółki pod względem wpływów gotówki za wykonane usługi dla Novavax, nie wliczając zaliczki od kontrahenta za zakup surowców. Pierwsze miesiące drugiej połowy roku wskazują, że trend ten może się utrzymać także w kolejnych okresach, podano także.

W I poł. 2022 r. spółka miała 12,56 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w porównaniu z 19,57 mln zł straty rok wcześniej, przy przychodach ze sprzedaży w wysokości 39,82 mln zł w porównaniu z 1,59 mln zł rok wcześniej. Strata EBITDA w tym okresie wyniosła 14,2 mln zł wobec 23,8 mln zł straty rok wcześniej.

Mabion to polska firma biotechnologiczna, która została utworzona w celu wprowadzenia na rynek leków biotechnologicznych najnowszej generacji opartych na humanizowanych przeciwciałach monoklonalnych. W 2010 roku Mabion wszedł na rynek NewConnect, a w kwietniu 2013 r. spółka przeniosła się na parkiet główny warszawskiej giełdy.

Źródło: ISBnews

Artykuł Mabion miał 5,12 mln zł zysku netto, 5,6 mln zł zysku EBITDA w II kwartale 2022 roku pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Sanok Rubber odnotował 36,52 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w II kw. 2022 r. wobec 13,83 mln zł zysku rok wcześniej, podała spółka w raporcie.

Zysk operacyjny wyniósł 37,09 mln zł wobec 18,24 mln zł zysku rok wcześniej.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 371,05 mln zł w II kw. 2022 r. wobec 301,09 mln zł rok wcześniej.

W I poł. 2022 r. spółka miała 41,4 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w porównaniu z 30,26 mln zł zysku rok wcześniej, przy przychodach ze sprzedaży w wysokości 691,18 mln zł w porównaniu z 604,17 mln zł rok wcześniej.

„Sprzedaż grupy w I półroczu 2022 r. była wyższa od zrealizowanej w I półroczu 2021 r., o 14,4% (tj. o 87 mln zł). Wzrost nastąpił mimo szeregu różnych negatywnych czynników z jakimi mamy do czynienia w bieżącym roku (wojna w Ukrainie, negatywne skutki sankcji gospodarczych nałożonych na Rosję, problemy europejskiego i światowego przemysłu motoryzacyjnego z pozyskaniem komponentów do produkcji) oraz wyższej bazy (sprzedaż I półrocza 2021 roku to był okres odbicia po pandemicznym 2020 roku). Wzrost sprzedaży w segmencie motoryzacji wyniósł 34,9 mln zł. (9,7%) w porównaniu do 6 miesięcy 2021 roku. Wzrostową tendencję sprzedaży odnotowały także pozostałe segmenty, w tym: budownictwo (16,9 mln zł), mieszanki gumowe (13 mln zł), przemysł i rolnictwo (12,5 mln zł), pozostała sprzedaż (9,8 mln zł)” – czytamy w sprawozdaniu zarządu.

Wyższa sprzedaż w segmencie motoryzacji (34,9 mln zł mln zł) cechowała się jednak najmniejszą dynamiką w odniesieniu do pozostałych segmentów grupy. Wzrost sprzedaży w tym segmencie to przede wszystkim efekt zwiększonej realizacji zamówień w spółce dominującej Sanok RC przez głównych odbiorców z krajów Europy Zach. oraz Ameryki Północnej (za pośrednictwem Zakładu w Meksyku).

Segment budownictwa – tak jak pozostałe segmenty odnotował wzrost sprzedaż w porównaniu do I półrocza 2021 r. i dynamika tego wzrostu była (poza pozostałymi produktami i towarami) najwyższa ze wszystkich segmentów, w których grupa działa (sprzedaż w tym segmencie była wyższa o 26,1% w porównaniu do I poł. 2021 r.), głównie za sprawą uszczelek samoprzylepnych których sprzedaż wzrosła o 40% w porównaniu do I półrocza 2021 roku, podkreślono.

Wzrost sprzedaży zewnętrznej o 22,2% r/r odnotował segment mieszanek gumowych. Wzrost sprzedaży w segmencie przemysłu i rolnictwa (o 12,5 mln zł) wynika przede wszystkim ze zwiększonej sprzedaży pasów klinowych oraz maszyn rolniczych i części do nich, podsumowano.

Zmienione uwarunkowania makroekonomiczne spowodowały, że prawie wszystkie wskaźniki rentowności notują niewielkie spadki w porównaniu do wskaźników za I półrocze ubiegłego roku. Zwiększyła się natomiast rentowność kapitałów własnych głównie za sprawą większego wzrostu wyniku netto za 6 miesięcy 2022 r. aniżeli wartość kapitałów, podano również. 

W ujęciu jednostkowym zysk netto w I-II kw. 2022 r. wyniósł 9,01 mln zł wobec 38,19 mln zł zysku rok wcześniej.

Sanok Rubber Company zajmuje się produkcją wyrobów gumowych, gumowo-metalowych oraz kombinacji gumy z innymi tworzywami. Spółka jest producentem mieszanek gumowych posiadającym bogatą ofertę produktową dla motoryzacji, budownictwa, rolnictwa, farmacji i AGD. Jest notowana na GPW od 1997 r. Jej skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 1,17 mld zł w 2021 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł Sanok Rubber miał 36,52 mln zł zysku netto, 37,09 mln zł zysku EBIT w II kwartale 2022 roku pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Komisja Nadzoru Finansowego (KNF) wydała decyzję nakładającą na LC Corp B.V. karę pieniężną w wysokości 2,4 mln zł za niedochowanie zobowiązania inwestorskiego, złożonego w związku z zawiadomieniem o zamiarze objęcia przez Leszka Czarneckiego i LC Corp akcji Get Bank (obecnie Getin Noble Bank) w liczbie powodującej przekroczenie 50% ogólnej liczby głosów na walnym zgromadzeniu Get Bank oraz 50% jego kapitału zakładowego, podała KNF. Maksymalny wymiar kary pieniężnej w tej sprawie wynosi 2,48 mln zł. Ponadto Komisja wydała decyzję nakładającą na Leszka Czarneckiego karę pieniężną w wysokości 20 mln zł (maksymalnie 21,31 mln zł).

„30 sierpnia 2011 r. spółka złożyła pisemne oświadczenie, w którym zobowiązała się, że jako akcjonariusz Get Bank SA, działając z uwzględnieniem wymogów, co do ostrożności i wypłacalności oraz odpowiednich przepisów, zapewni, aby płynność Get Bank SA, jego pozycja kapitałowa oraz wskaźnik wypłacalności utrzymywały się na satysfakcjonującym i stabilnym poziomie tak, aby bank był zdolny wykonywać zobowiązania finansowe. Spółka zobowiązała się w szczególności, że podejmie wskazane działania w sytuacji zagrożenia płynności banku lub w razie konieczności wzmocnienia pozycji kapitałowej banku oraz konieczności wyposażenia go w odpowiednie fundusze własne. Zobowiązanie to było sposobem wykazania przez LC Corp, że spółka daje rękojmię ostrożnego i stabilnego zarządzania bankiem. W konsekwencji złożenia zobowiązania inwestorskiego po stronie spółki powstał obowiązek podjęcia działań zapewniających dokapitalizowanie banku, na poziomie adekwatnym do potrzeb kapitałowych banku, pozwalających na bezpieczne prowadzenie przez bank działalności” – czytamy w komunikacie.

11 sierpnia 2011 r. Leszek Czarnecki złożył pisemne oświadczenie, w którym zobowiązał się, że jako podmiot pośrednio dominujący wobec Get Banku, zapewni, aby płynność Get Banku, jego pozycja kapitałowa oraz wskaźnik wypłacalności utrzymywały się na satysfakcjonującym i stabilnym poziomie tak, aby Get Bank SA był zdolny wykonywać zobowiązania finansowe. Zobowiązał się w szczególności, że podejmie działania w sytuacji zagrożenia płynności lub konieczności wzmocnienia pozycji kapitałowej banku lub wyposażenia go w odpowiednie fundusze własne, przypomniano w informacji.

„Tymczasem, mimo pogarszającej się sytuacji kapitałowej banku oraz wielomiesięcznego utrzymywania się współczynników kapitałowych poniżej minimalnych poziomów regulacyjnych, do dnia wydania decyzji spółka nie podjęła działań zapewniających poprawę sytuacji finansowej i kapitałowej Getin Noble Bank. Zobowiązanie inwestorskie powinno zostać wypełnione przez LC Corp poprzez udzielenie bankowi realnego wsparcia kapitałowego w takim rozmiarze, jaki był i jest niezbędny do utrzymania albo przywrócenia stabilności i adekwatności kapitałowej Getin Noble Bank lub poprzez doprowadzenie do udzielenia bankowi przez inny podmiot odpowiedniego wsparcia kapitałowego. Taka sytuacja nie nastąpiła. Spółka wie o stale pogarszającej się sytuacji kapitałowej banku. Pomimo tego nie podejmuje działań, które doprowadziłyby do wypełnienia przez bank kapitałowych wymogów regulacyjnych. Z racji złożonego zobowiązania inwestorskiego obowiązkiem LC Corp jest konieczność orientowania się w bieżącej sytuacji banku i to na LC Corp spoczywa obowiązek poszukiwania odpowiednich form wsparcia banku i ich wdrożenia” – czytamy dalej w komunikacie.

Z kolei zobowiązanie inwestorskie obliguje Leszka Czarneckiego do udzielenia bankowi realnego wsparcia kapitałowego w takim rozmiarze, jaki jest niezbędny do przywrócenia stabilności i adekwatności kapitałowej Getin Noble Banku. Mogłoby to nastąpić przez dokapitalizowanie przez dotychczasowych akcjonariuszy lub znalezienie inwestora zewnętrznego. Taka sytuacja nie nastąpiła, wskazano również.

„Z danych wynika, że strata netto Getin Noble Banku za 2021 r. wyniosła 1 058 926 000 zł. Poziom współczynników kapitałowych nie odpowiadał minimalnym wymogom regulacyjnym: TCR na koniec 2021 r. wynosił 3,2% wobec wymaganego poziomu 8%, a współczynnik Tier 1 pozostawał na poziomie 2,3% wobec wymaganego poziomu 6%. Mimo wykazanego przez bank na koniec I kwartału 2022 r. zysku w wysokości 18 550 000 zł współczynniki kapitałowe banku uległy dalszemu obniżeniu i wynosiły TCR – 0,9%, Tier 1 – 0,1%” – czytamy dalej.

Zarówno złożenie zobowiązania inwestorskiego, jak i trzykrotne wezwanie przez Komisję do jego realizacji, a także konieczność podjęcia przez nadzwyczajne walne zgromadzenie banku uchwały dotyczącej dalszego istnienia banku oraz wydanie przez Komisję odmowy zatwierdzenia planu naprawy i ustanowienie dla banku kuratora, nie skłoniły Leszka Czarneckiego i LC Corp do podjęcia działań i wprowadzenia rozwiązań gwarantujących poprawę bardzo złej sytuacji kapitałowej banku. Bierna postawa Leszka Czarneckiego jest w ocenie komisja wysoce naganna i nie mogła być dłużej tolerowana, zakończono.

Getin Noble Bank powstał w wyniku połączenia Getin Banku i Noble Banku w 2010 roku. Jest kontrolowany przez Leszka Czarneckiego i notowany na GPW. Aktywa razem banku wyniosły 48,37 mld zł na koniec 2021 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł KNF nałożył 20 mln zł kary finansowej na Leszka Czarneckiego i 2,4 mln zł kary na LC Corp pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Bankowy Fundusz Gwarancyjny (BFG) rozpoczął przymusową restrukturyzację Getin Noble Banku, którego działalność zostanie przeniesiona 3 października do wspólnego banku BFG i Systemu Ochrony Banków Komercyjnych, utworzonego przez osiem banków komercyjnych, podał BFG. Zarząd banku uległ rozwiązaniu, a kompetencje rady nadzorczej zostały zawieszone. Administratorem GNB został Paweł Małolepszy. Łączna kwota przeznaczona na ustabilizowanie sytuacji i pokrycie strat GNB banku to 10,34 mld zł.

„Przeniesienie działalności Getin Noble Bank S.A. odbywa się w ramach przymusowej restrukturyzacji, którą 30 września 2022 r. wszczął Bankowy Fundusz Gwarancyjny ze względu na bardzo złą sytuację kapitałową Getin Noble Bank S.A. Decyzję o wszczęciu przymusowej restrukturyzacji BFG wydał w dniu 29 września 2022 r., a w jej sentencji, dostępnej na stronie www.bfg.pl, można znaleźć szczegóły dotyczące wyłączeń z przenoszonej działalności” – czytamy w komunikacie.

Działalność Getin Noble Banku w dniu 3 października 2022 r. zostanie przeniesiona do banku BFG, którego właścicielem od 3 października będzie obok Bankowego Funduszu Gwarancyjnego (BFG) także System Ochrony Banków Komercyjnych (SOBK), utworzony przez osiem największych banków komercyjnych działających w Polsce (Alior Bank, Bank Millennium, Bank Pekao, BNP Paribas Bank Polska, ING Bank Śląski, mBank, PKO Bank Polski, Santander Bank Polska).

„Dla klientów GNB nic się nie zmienia. Wszyscy klienci są i będą obsługiwani tak jak do tej pory, mają nieprzerwany dostęp do wszystkich swoich środków pieniężnych. Dotyczy to wszystkich osób i podmiotów, które na dzień 30 września 2022 r. są klientami Getin Noble Banku S.A., w tym klientów firmowych, z sektora publicznego, a także klientów bankowości osobistej i private banking” – czytamy dalej.

W związku z przymusową restrukturyzacją Getin Noble Banku klienci nie muszą podejmować żadnych działań, wskazał Fundusz.

Na przeprowadzenie procesu przymusowej restrukturyzacji w zakresie przeniesienia działalności Getin Noble Banku oraz zapewnienia nieprzerwanej obsługi jego klientów i bezpieczeństwa ich środków przeznaczono kwotę 10,34 mld zł bezzwrotnego wsparcia, z czego 6,87 mld pochodzi z funduszy własnych BFG, a 3,47 mld zł to zaangażowanie środków SOBK. Wsparcie to stanowi znaczne wzmocnienie wspólnego banku, podkreślił BFG.

„Informacje o przyczynach przymusowej restrukturyzacji GNB

• Getin Noble Bank S.A. od 2016 r. notował nieprzerwanie straty roczne, 29 kwietnia 2022 r. bank poinformował publicznie o wystąpieniu przesłanki zagrożenia upadłością.
• Z oszacowania przygotowanego przez niezależny podmiot – Deloitte Advisory spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k. wynika, że Getin Noble Bank S.A. miał ujemne kapitały własne na poziomie -3,6 mld zł, co oznacza, że aktywa nie wystarczały na pokrycie zobowiązań.
• Przymusowa restrukturyzacja pozwala ochronić wszystkie depozyty klientów w kwocie 39,5 mld zł, łącznie z 3,5 mld zł depozytów, które nie mogłyby zostać wypłacone w ramach gwarancji BFG w przypadku upadłości” – napisano też w komunikacie.

BFG wszczął przymusową restrukturyzację wobec Getin Noble Banku, ponieważ zostały spełnione wszystkie trzy przesłanki, które zobowiązują BFG do podjęcia takiego działania zgodnie z art. 101 ust. 7 ustawy z dnia 10 czerwca 2016 r. o Bankowym Funduszu Gwarancyjnym, systemie gwarantowania depozytów oraz przymusowej restrukturyzacji:

• Getin Noble Bank był zagrożony upadłością;
• brak było przesłanek wskazujących, że możliwe działania nadzorcze, działania Getin Noble Banku lub systemu ochrony instytucjonalnej pozwolą we właściwym czasie usunąć zagrożenie upadłością;
• wszczęcie przymusowej restrukturyzacji wobec Getin Noble Banku było konieczne w interesie publicznym, rozumianym w szczególności jako stabilność sektora finansowego i ograniczenie zaangażowania funduszy publicznych, a także zapewnienie kontynuacji realizowanej przez bank funkcji krytycznej w postaci obsługi przyjmowanych depozytów jednostek samorządu terytorialnego, wymieniono także w informacji.

„Mimo wezwań kierowanych m.in. do głównego akcjonariusza do dokapitalizowania banku, podejmowane przez Getin Noble Bank S.A. działania nie zapewniły przywrócenia wymaganego przez prawo poziomu funduszy własnych” – czytamy też w komunikacie.

„Przymusowa restrukturyzacja Getin Noble Bank S.A., dziesiątego największego banku w Polsce mierząc wielkością aktywów, to podręcznikowy przykład zastosowania tej unijnej procedury. Jej główne założenia to zapewnienie bezpieczeństwa klientom banku przy ograniczeniu wykorzystania środków publicznych. Ze względu na bardzo złą sytuację kapitałową banku oraz brak dokapitalizowania ze strony głównego akcjonariusza lub z innych źródeł, nasze działanie było konieczne, aby uchronić wszystkie depozyty, również te nieobjęte gwarancjami BFG, czyli np. środki szpitali czy innych jednostek organizacyjnych samorządu” – skomentował prezes BFG Piotr Tomaszewski, cytowany w komunikacie.

Przed podjęciem decyzji o wszczęciu przymusowej restrukturyzacji BFG zapewnił przeprowadzenie oszacowania wartości aktywów i pasywów Getin Noble Banku. Z oszacowania, wykonanego przez niezależny podmiot: Deloitte Advisory spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k., wynika, że aktywa podmiotu nie wystarczają na zaspokojenie jego zobowiązań oraz że kapitały własne Getin Noble Banku wynoszą minus 3,6 mld zł, podał także Fundusz.

„Zgodnie z zasadą pokrywania przez właścicieli strat zagrożonego upadłością banku akcje Getin Noble Bank S.A., podobnie jak obligacje podporządkowane zostały umorzone. Zarząd Getin Noble Bank S.A. uległ rozwiązaniu, a kompetencje rady nadzorczej zostały zawieszone. Administratorem GNB został wyznaczony przez BFG pan Paweł Małolepszy. Pracami zarządu nowego banku będzie kierował pan Adam Marciniak” – napisano w komunikacie.

BFG podkreśla, że działa w granicach i na podstawie ustawy o BFG, która wprowadza do polskiego porządku prawnego unijną dyrektywę o przymusowej restrukturyzacji banków oraz dyrektywę w sprawie systemów gwarancji depozytów.

„Łączna kwota przeznaczona na ustabilizowanie sytuacji i pokrycie strat GNB banku to 10,34 mld zł, w tym 6,87 mld pochodzi ze środków BFG, a 3,47 mld ze środków Systemu Ochrony Banków Komercyjnych” – podsumowano.

Getin Noble Bank powstał w wyniku połączenia Getin Banku i Noble Banku w 2010 roku. Jest kontrolowany przez Leszka Czarneckiego i notowany na GPW. Aktywa razem banku wyniosły 48,37 mld zł na koniec 2021 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł BFG rozpoczął przymusową restrukturyzację Getin Noble Banku. Bez zmian dla klientów pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Rada Funduszu Wsparcia Kredytobiorców (FWK) na podstawie danych o wielkości portfeli kredytów mieszkaniowych z opóźnieniem w spłacie kapitału lub odsetek przekraczającym 90 dni ustaliła wysokość składki Alior Banku na Fundusz na 15,28 mln zł, podał bank. Wysokość składki należnej za III kw. bank oszacował na ok. 38 mln zł, podano także.

„Łączny koszt wpłat na FWK za II i III kwartał 2022 roku zostanie ujęty jako pomniejszenie wyniku brutto banku w III kwartale 2022 roku. Ww. wpłaty wynikają z art. 89 ust. 1 ustawy z dnia 7 lipca 2022 roku o finansowaniu społecznościowym dla przedsięwzięć gospodarczych i pomocy kredytobiorcom, która nakłada na kredytodawców obowiązek zasilenia FWK łącznie kwotą 1,4 mld zł do dnia 31 grudnia 2022 roku” – czytamy w komunikacie.

Alior Bank koncentruje swoją działalność na usługach bankowości detalicznej i korporacyjnej. Podmioty zależne Alior Banku prowadzą działalność m.in. w zakresie usług leasingowych, informatycznych, faktoringu i asset management. Bank rozpoczął działalność w listopadzie 2008 roku. Zadebiutował na warszawskiej giełdzie w grudniu 2012 r. Aktywa razem banku wyniosły 83,05 mld zł na koniec 2021 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł Alior Bank wpłaci 15,28 mln zł składki za II kwartał na Fundusz Wsparcia Kredytobiorców pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

PCF Group odnotował 9,43 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w II kw. 2022 r. wobec 13,9 mln zł zysku rok wcześniej, podała spółka w raporcie.

Zysk operacyjny wyniósł 8,13 mln zł wobec 16,76 mln zł zysku rok wcześniej.

Skonsolidowane przychody ze sprzedaży sięgnęły 40,24 mln zł w II kw. 2022 r. wobec 46,45 mln zł rok wcześniej.

W I poł. 2022 r. spółka miała 23,15 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypisanego akcjonariuszom jednostki dominującej w porównaniu z 21,72 mln zł zysku rok wcześniej, przy przychodach ze sprzedaży w wysokości 90,59 mln zł w porównaniu z 77,32 mln zł rok wcześniej.

„Przychody ze sprzedaży w okresie 6 miesięcy zakończonym 30.06.2022 r. i 30.06.2021 r. wynosiły odpowiednio 90,6 mln zł i 77,3 mln zł. Wzrost o 17% wynikał:

• ze wzrostu rozpoznania przychodów z tytułu prac dla Square Enix Limited nad produkcją ‚Project Gemini’,
• przychodów rozpoznanych przez spółki, które dołączyły do grupy w trakcie 2021 r., tj. Game On Creative, Inc. oraz Incuvo S.A. (w odniesieniu do Incuvo S.A. przede wszystkim z tytułu wydania gry ‚Green Hell VR’)” – czytamy w sprawozdaniu zarządu.

Zysk EBITDA w I poł. br. wyniósł 28,98 mln zł wobec 28,81 mln zł zysku rok wcześniej, zaś skorygowany zysk EBITDA sięgnął odpowiednio: 29,67 mln zł wobec 27,57 mln zł zysku rok wcześniej.

W ujęciu jednostkowym zysk netto w I poł. 2022 r. wyniósł 27,56 mln zł wobec 11,56 mln zł zysku rok wcześniej.

PCF Group jest producentem gier wideo specjalizującym się w grach z gatunku shooter, który współpracuje z wiodącymi, międzynarodowymi wydawcami gier. Grupa PCF prowadzi założone w 2002 roku studio produkcyjne People Can Fly, które jest jednym z trzech najbardziej doświadczonych polskich producentów gier z segmentu AAA. Spółka zadebiutowała na GPW w 2020 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł PCF Group miał 9,43 mln zł zysku netto, 8,13 mln zł zysku EBIT w II kwartale 2022 roku pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.