Produkt Krajowy Brutto – PKB – www.pkb.com.pl

Polski rynek elektroniki użytkowej, AGD, RTV, czyli kategorii TCG (ang. Technical Consumer Goods) odnotował spadek w ujęciu ilościowym o 15 pkt proc., natomiast w ujęciu wartościowym zanotował wzrost o 9 pkt proc. w I poł. 2020 r., wynika z danych GfK. Globalny rynek TCG (z wyłączeniem Ameryki Północnej i RPA) spadł w tym okresie o 5,8% r/r do 306 mld euro.

„Polski rynek TCG w okresie pierwszych sześciu miesięcy roku zanotował spadek w ujęciu ilościowym o 15 pkt proc., natomiast w ujęciu wartościowym zanotował wzrost o 9 pkt proc. Na pewno obronił się sektor urządzeń IT – jako jedyny zdyskontował zmiany w tym trudnym okresie zarówno pod względem ilości sprzedanych urządzeń, jak i ich wartości. Do tego dobrego wyniku w największym stopniu przyczyniła się kategoria laptopów. Na drugim krańcu skali znalazł się rynek fotograficzny, który zanotował olbrzymie spadki, zarówno wartościowo, jak i ilościowo (odpowiednio -31,2 oraz -36,8 pkt proc.). Inne segmenty urządzeń z kategorii TCG poradziły sobie z ograniczeniami pandemicznymi z różnym skutkiem. Np. segment elektroniki użytkowej sprzedał mniej urządzeń (spadek o 8,5 pkt proc.), ale za to wartościowo urósł o 1,1 pkt proc. Podobnie niejednoznaczny obraz dotyczy sprzedaży urządzeń małego i dużego AGD, gdzie w zależności od segmentu spadki przeplatają się ze wzrostami, choć trzeba podkreślić, iż ich skala nie jest tak spektakularna” – powiedział senior Director w dziale Market Insights Artur Noga-Bogomilski, cytowany w komunikacie.

Światowy rynek urządzeń TCG (czyli łącznie sektory: Consumer Electronics, Information Technology, Major Domestic Appaliances, Photo, Small Domestic Appaliances, Telecom) okazał się odporny podczas pandemii COVID 19, mimo iż 83% respondentów zmieniło swoje zachowania zakupowe podczas pandemii.

Globalny spadek sprzedaży na rynku TCG w I połowie roku, wynoszący około 6%, był bardzo umiarkowany w porównaniu z innymi sektorami. Wynik ten można wytłumaczyć siłą innowacyjności tej branży oraz faktem, iż segment elektroniki domowej jest w stanie zaoferować dużą liczbę urządzeń pomocnych lub wręcz niezbędnych w gospodarstwach domowych, na które w czasie kryzysu jest duży popyt: od urządzeń do pracy w domu i edukacji domowej, po produkty ze wszystkich obszarów domowej rozrywki, gastronomii, utrzymania czystości, opieki zdrowotnej i komfortu, wskazano również.

„Na początku pandemii, czyli w fazie panicznej, najbardziej podstawową potrzebą okazało się zapewnienie ciągłości pracy i edukacji. Sektory IT i biurowy odnotowały stabilny wzrost w ujęciu wartościowym o 15% w marcu i 15% w kwietniu 2020 roku. Dla porównania, cały sektor urządzeń TCG, ale z wyłączeniem kategorii IT i biurowej, spadł w ujęciu wartościowym o 18% w marcu i o 24% w kwietniu 2020 roku. Tygodnie od 9 marca do 5 kwietnia, w których rozpoczęto lockdown, charakteryzowały się panicznymi zakupami. Łącznie na rynkach Francji, Niemiec, Włoch, Hiszpanii i Wielkiej Brytanii w ujęciu ilościowym sprzedaż kamer internetowych wzrosła o 297%, monitorów o 120%, a notebooków i tabletów o 62%. Tendencja ta utrzymywała się także po zakończeniu lockdownu. W połączeniu z popytem na inne urządzenia TCG, wynikającym z innych trendów spowodowanych pozostawaniem konsumentów w domu, przyniosło to w rezultacie szybkie ożywienie. Wzrost sprzedaży w okresie, który analitycy GfK określają mianem Revenge Shopping, czyli ‚zakupowego odreagowania’, spowodował, że konsumenci zaczęli przygotowywać się na drugą falę pandemii koronawirusa. W efekcie w pierwszych sześciu miesiącach 2020 roku sektor urządzeń IT wzrósł na całym świecie o 17,2%, a sektor urządzeń biurowych o 12,1% w ujęciu wartościowym” – czytamy dalej.

Według badania GfK Consumer Life ponad połowa (53%) konsumentów na świecie zgadza się ze stwierdzeniem „zawsze szukam sposobów na ułatwienie sobie życia”. W fazie paniki, na początku lockdownu, konsumenci gromadzili zapasy mrożonej żywności, co spowodowało gwałtowne zwiększenie popytu na zamrażarki, wyraźnie odzwierciedlone w danych dotyczących sprzedaży. W tygodniach od 2 do 22 marca sprzedaż tej kategorii w Wielkiej Brytanii wzrosła o 317%, a w Niemczech o 185%. Następnie pojawiło się stałe zapotrzebowanie na urządzenia do przygotowywania i przetwarzania żywności. W tym okresie, czyli w fazie adaptacji do warunków pandemii, sprzedaż tego typu urządzeń (w tygodniach od 23 marca do 26 kwietnia) wzrosła, np. w Niemczech o 28%. Tendencja do „gotowania i jedzenia w domu” utrzymała się także po zakończeniu lockdownu, co, we wspomnianej wcześniej fazie „zakupowego odreagowania”, spowodowało, iż kategoria produktów spożywczych wzrosła o 24,8% w ujęciu wartościowym, napędzając z kolei wzrost wartościowy w sektorze małych urządzeń gospodarstwa domowego o 8,6%. Niektóre główne kategorie dużego sprzętu AGD również odnotowały znaczny wzrost, np. kuchenki mikrofalowe (+36,8%), jednak cały rynek tych urządzeń odnotował ogólny spadek wartości o 8,6%.

W miarę dostosowywania się konsumentów do życia w zamknięciu pojawił się popyt na wszelkie formy rozrywki realizowanej w domu. W całej I połowie 2020 roku sprzedaż notebooków do gier odnotowała wzrost na poziomie +55% w ujęciu ilościowym, a monitory do gier na poziomie +62%. Sprzedaż telewizorów spadła podczas lockdownu, ale powróciła do silnego wzrostu w fazie „zakupowego odreagowywania”. Ogólnie rzecz biorąc, wartość rynku telewizorów spadła o 7%, między innymi z uwagi na fakt, iż zakup tych urządzeń uważany jest przez gospodarstwa domowe za poważny wydatek. Już jednak z perspektywy poszczególnych regionów widać było wyraźne różnice. Europa Zachodnia i rozwinięte kraje Azji wzrosły odpowiednio o 4% i 13% w ujęciu ilościowym, natomiast wartość rynków wschodzących w Azji zmniejszyła się o 28%. Widoczne były silne przesunięcia w udziałach w rynku na poziomie regionalnym i lokalnym. Po okresie lockdownu nadal utrzymuje się duża zmienność. Ogółem sektor elektroniki użytkowej, obejmujący także sprzęt fotograficzny, zanotował spadek o 8,7%, wskazano również.

„Podsumowując, wydaje się, iż główne trendy konsumenckie, które wpływały na sprzedaż i które obserwowaliśmy jeszcze przed pandemią, teraz zostały wzmocnione nowymi ‚domowymi’ doświadczeniami w okresie zamknięcia gospodarki i społeczeństw. Bez wątpienia trendy te będą nadal odgrywały dużą rolę w podejmowanych decyzjach konsumenckich także w fazie ‚nowej normalności’” – dodał Noga-Bogomilski.

Prezentowane w powyższym komunikacie analizy oparte są na danych pochodzących z Panelu Punktów Sprzedaży Detalicznej GfK (PoS Tracking) regularnie gromadzącego informacje na temat sprzedaży produktów z sektorów elektroniki użytkowej, fotografii, telekomunikacji, IT, wyposażenia biurowego oraz dużego i małego sprzętu gospodarstwa domowego. GfK gromadzi dane z ponad 70 krajowych rynków. Kategoria Technical Consumer Goods (TCG) zawiera w sobie urządzenia z sektorów: Consumer Electronics, Information Technology, Major Domestic Appaliances, Photo, Small Domestic Appaliances, Telecom.

Źródło: ISBnews

Artykuł Rynek elektroniki użytkowej, AGD, RTV spadł ilościowo pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Fundusz private equity Omikron Capital przejął 100% udziałów spółki ZAP-Mechanika, zajmującej się obróbką metali, podał fundusz. Spółka została nabyta z rąk prywatnych właścicieli, a inwestor liczy na dwu-trzykrotny wzrost w ciągu 5-7 lat.

„Zakup ZAP-Mechaniki uważamy za bardzo duży sukces. Firma funkcjonuje na rynku już od ponad 20 lat. Negocjacje rozpoczęły się jeszcze przed pandemią COVID-19, a więc mieliśmy możliwość obserwowania przedsiębiorstwa w trakcie lockdownu i stopniowego odmrażania gospodarki. To tylko utwierdziło nas w przekonaniu, że to dobra inwestycja, ponieważ spółka poradziła sobie w tym okresie dobrze. Inwestujemy tylko w stabilne firmy z określonym potencjałem wzrostu. Nie jesteśmy biernym właścicielem, lecz aktywnie angażujemy się w funkcjonowanie spółek portfelowych i wspieramy je swoim wieloletnim doświadczeniem. W przypadku ZAP-Mechaniki również mamy jasno sprecyzowaną strategię dalszego rozwoju” – powiedział założyciel i partner zarządzający Omikron Capital Tomasz Firczyk, cytowany w komunikacie.

Nowi właściciele ZAP-Mechanika zakładają dwu, a nawet trzykrotny wzrost spółki w ciągu najbliższych 5-7 lat. Pomóc w tym ma między innymi wsparcie eksperckie, inwestycja w nowy zakład, a także wzrost przez akwizycje. Przedsiębiorstwo zatrudnia obecnie około 140 osób, a rok 2019 zakończyło z wynikiem EBITDA na poziomie 9,7 mln zł, podkreślono.

„Na początku chcemy wzmocnić zarząd oraz dział sprzedaży, znacznie go rozbudowując. Firma posiada nowoczesny, doinwestowany park maszynowy z autorskimi, unikatowymi na rynku systemami. Ma także profesjonalny, doświadczony zespół i doszlifowane procesy produkcji. Doceniamy wszystkie atuty firmy, dlatego cały czas jesteśmy w kontakcie z poprzednimi właścicielami, którzy przez najbliższy czas będą nas wspierać w procesie przekazania sterów nowemu zarządowi, tak, aby kontynuować wszystkie dobre praktyki. Chcemy skupić się przede wszystkim na wzmocnieniu nowych obszarów i potencjale wzrostowym. Dlatego wraz ze wzrostem sprzedaży i poszerzaniem rynków zbytu rozważymy zbudowanie nowego, w pełni zautomatyzowanego zakładu, który zwiększy możliwości produkcyjne. Zaznaczając jednocześnie, że nie będzie się to wiązało z redukcją zatrudnienia” – dodał partner zarządzający Omikron Capital Piotr Banaszkiewicz.

ZAP-Mechanika specjalizuje się w produkcji części maszyn, obróbki mechanicznej, cieplnej czy badań metalograficznych, głównie dla branży narzędziowej i hydrauliki siłowej. Natomiast większość jego odbiorców pochodzi z Europy Zachodniej. Kadra inżynierska przedsiębiorstwa i nowoczesny park maszynowy z powodzeniem umożliwiają oferowanie usług innym branżom. Na początku rozszerzenie oferty obejmie sektor spożywczy, medyczny, samochodowy, energetyczny, a w dłuższej perspektywie kolejne branże, wymieniono.

„Liczymy, że równolegle z poszerzaniem usług spółki skierowanych do nowych branż przemysł zacznie się rozpędzać po kryzysie wywołanym koronawirusem. Doświadczenia lockdownu prawdopodobnie zwiększą także znaczenie nearshoringu. Firmy, których łańcuchy dostaw w trakcie zamrożenia gospodarki zostały zachwiane lub przerwane, będą dążyć do większej dywersyfikacji dostawców. Zwłaszcza, gdy wcześniej zamawiały produkty np. aż z Azji. Część z nich, aby uniknąć problemów w przyszłości, będzie się starała mieć dostawców bliżej swoich zakładów. To spora szansa nie tylko dla naszej spółki, ale także dla większości rodzimych firm przemysłowych” – ocenił Banaszkiewicz.

Pomimo kryzysu wywołanego przez COVID-19, Omikron Capital planuje w tym roku przeprowadzić jeszcze jedną transakcję, poinformowano również.

Omikron Capital to fundusz private equity, który koncentruje się na inwestowaniu m.in. w prosperujące spółki przemysłowe i usługowe. Fundusz skupia się na inwestycjach w firmy rodzinne, w których założyciele chcą wycofać się z prowadzenia biznesu lub szukają partnera biznesowego, który pomoże im wznieść przedsiębiorstwo na kolejny poziom.

Źródło: ISBnews

Artykuł Omikron Capital przejął 100% udziałów w ZAP-Mechanika z branży obróbki metali pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

AgioFunds Towarzystwo Funduszy Inwestycyjnych (AgioFunds TFI) złożyło wnioski do Urzędu Ochrony Konkurencji i Konsumentów (UOKiK) w sprawie przejęcia kontroli nad Fulcrum Funduszem Inwestycyjnym Zamkniętym (Fulcrum FIZ) i Napoleon Funduszem Inwestycyjnym Zamkniętym (Napoleon FIZ), podał Urząd.

Wniosku wpłynęły 22 sierpnia br., sprawa jest w toku.

Planowana koncentracja polega na przejęciu przez AgioFunds TFI kontroli nad Napoleon FIZ i Fulcrum FIZ poprzez przejęcie zarządzania Napoleon FIZ i Fulcrum FIZ w drodze umowy o przejęcie od Copernicus Capital TFI zarządzania funduszami inwestycyjnymi, w rozumieniu ustawy o funduszach inwestycyjnych i zarządzaniu alternatywnymi funduszami inwestycyjnymi.

Napoleon FIZ i Fulcrum FIZ to fundusze zamknięte, które lokują swoje aktywa, przede wszystkim nabywając certyfikaty inwestycyjne innych funduszy inwestycyjnych, obejmując akcje spółek akcyjnych, spółek komandytowo akcyjnych oraz udziały spółek z ograniczoną odpowiedzialnością, jak również nabywając i obejmując dłużne papiery wartościowe emitowane przez spółki akcyjne, spółki komandytowo-akcyjne oraz spółki z ograniczoną odpowiedzialnością.

AgioFunds TFI jest w 100% polską, prywatną i niezależną instytucją finansową, niezwiązaną kapitałowo z podmiotami korporacyjnymi rynku finansowego.

Źródło: ISBnews

Artykuł AgioFunds TFI wnioskuje do UOKiK ws. przejęcia Fulcrum FIZ i Napoleon FIZ pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Creepy Jar ocenia, że łączny wolumen sprzedaży „Green Hell” (gra i dodatki) może sięgnąć 1,5 mln egzemplarzy jeszcze do końca bieżącego roku, poinformował ISBtech prezes Krzysztof Kwiatek.

„Taki wolumen sprzedaży wydaje się prawdopodobny do osiągniecia jeszcze w tym roku. Duże nadzieje pokładamy w dodatku ‚Spirits of Amazonia’ i współpracy ze Steam podczas jego wydania. Przed nami również Winter Sale” – powiedział ISBtech Kwiatek w odpowiedzi na pytanie, czy jest szansa na osiągnięci łącznego poziomu sprzedaży 1,5 mln egzemplarzy „Green Hell” z dodatkami do końca roku.

Odnosząc się do planów premiery gry na konsole, przyznał, że pierwotnie firma planowała, że konsole będą gotowe do wydania jeszcze w tym roku.

„Sukces, jaki osiągnął ‚Green Hell’ po wydaniu co-op’a pokazał nam jednak, jak olbrzymi potencjał na najbliższe lata tkwi w sprzedaży tego tytułu. Zdecydowaliśmy się poświęcić więcej czasu najbliższemu update’owi ‚Spirits of Amazonia’ (który będzie miał co najmniej dwie części). Chcemy również, żeby część pierwsza dodatku znalazła się już w wydaniu na Xbox i PS4. Zmiana naszych planów co do wydania konsol związana jest również z jakością, do jakiej dążymy. Pośpiech to zły doradca w branży produkcji gier. Wersje konsolowe, jeśli będą niedopracowane, po prostu gorzej się sprzedadzą, na czym ucierpi firma zarówno finansowo, jak i wizerunkowo” – zaznaczył prezes.

Kilka dni temu Creepy Jar podało, że prognozuje, iż premiera gry „Green Hell” w wersji na konsole Playstation i XBox odbędzie się prawdopodobnie na przełomie I i II kwartału 2021 r. Wcześniej spółka planowała wersję gry na konsole na IV kw. 2020 r.

W rozmowie z ISBtech Kwiatek dodał, że Creepy Jar zdecydował się na self-publishing dodatków „Green Hell” zarówno ze względów finansowych, jak i strategii wydawniczej na przyszłość.

„Dokładnie tak samo zrobiliśmy w przypadku wersji PC i z efektów wszyscy jesteśmy zadowoleni. Po wielu rozmowach z wydawcami doszliśmy do wniosku, że ich propozycje finansowe są dla nas niewystarczające; wydając grę sami, zbudujemy sobie bazę użytkowników dla następnych naszych projektów. Wydawca wcale nie musi się przełożyć na większą liczbę sprzedanych kopii. Otoczenie rynkowe się zmienia, a niezależni developerzy są wspierani przez platformy sprzedażowe. Trzeba pamiętać również, że wydawca bierze swoją prowizję, co bardzo mocno pomniejsza finalny zysk, jaki generuje spółka” – powiedział ISBtech Kwiatek.

Zaznaczył, że firma jest już po wstępnych rozmowach zarówno z Microsoftem, jak i Sony.

„Sygnały płynące do nas są dość jasne – obie platformy chcą mieć ‚GH’ u siebie i widzą duży potencjał w sprzedaży. W pierwszej kolejności powstaną wersje na obecne konsole, gdyż sprzedaż na nich będzie przez najbliższe miesiące najwyższa. Kolejnym krokiem będzie przygotowanie wersji na nowe generacje” – dodał prezes.

Creepy Jar jest producentem gier komputerowych, specjalizującym się w gatunku premium indie survival. Menedżerowie spółki mają doświadczenie z Techland. Spółka jest notowana na NewConnect od sierpnia 2018 r.

Źródło: ISBnews

Artykuł Łączna sprzedaż Green Hell może sięgnąć 1,5 mln szt. do końca roku pochodzi z serwisu Inwestycje.pl.

Rząd zapowiedział likwidację ulgi abolicyjnej. Oznacza to, że niektórzy Polacy pracujący za granicą zapłacą wyższe podatki. 

Ponad 80 mld zł kredytów opartych na frankach szwajcarskich
mają w swoich portfelach banki notowane na warszawskiej giełdzie, wynika z
analizy Bankier.pl. Za kolejne kilkanaście miliardów odpowiadają instytucje,
których szyldów już nie zobaczymy na ulicach

We wrześniu na lokatach 12-miesięcznych najwięcej zarobić można 1,60
proc. w skali roku. Inwestując 10 tys. zł, deponent otrzyma 129,50 zł. W
porównaniu z ubiegłym miesiącem depozyty roczne stoją w miejscu.

Konferencje, kongresy, imprezy, koncerty – branża eventowa liczy straty,
ale też szybko dostosowuje się do nowej rzeczywistości. Eventy online
na przestrzeni ostatnich miesięcy w pewnym stopniu zastąpiły tradycyjne
imprezy. Jak organizuje się duże wydarzenie w nowej rzeczywistości? Czym
są konferencje hybrydowe? I czy wirtualne konferencje zastąpią te w
realu? O tym opowie nam dr Agnieszka Muszyńska, która na co dzień
wykłada w Szkole Głównej Turystyki i Hotelarstwa Vistula.

Po bardzo dobrych wynikach w lipcu, sierpień przyniósł wyraźne ochłodzenie w sektorze budownictwa mieszkaniowego – wynika z danych Głównego Urzędu Statystycznego. Choć mieszkań oddanych do użytku wciąż jest więcej niż przed rokiem, wkrótce może się to zmienić. Mieszkaniówka znajduje się pod kreską zarówno w przypadku wydawanych pozwoleń na budowę, jak i rozpoczynanych budów.

Pandemia uderzyła nie tylko w tradycyjne instytucje
finansowe, ale również w sektor fintech. – Z punktu widzenia finansowania los wielu
fintechów uzależniony jest od pokazywanych wzrostów, a w tej dziedzinie
pandemia zmiotła niejeden plan – mówi Chris Skinner, ekspert i przewodniczący
Financial Services Club.